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对于工程造价方面的问题，畅言网策划制作了“工程造价需要更多关注”专题，并采访了相关协会领导，开发商、业主、总包、设计院等单位的工程造价负责人以及造价咨询公司等专业人士，下面我们采访了上海东方投资监理有限公司王鸣耀，让我们来看看他对行业的观点。

图片来源：百度

畅言网：

请您介绍一下贵公司的情况？

王鸣耀：

公司情况分几个方面：公司成立于1996年6月，当时隶属于浦东发展银行，银行功能主要是贷款，投资市政的一些项目，比如浦东国际机场等重要的建设工程重点工程，那么这些贷款建设需要有一个监管确保资金有一个很好的使用，那么我们公司就应运而生了，我们起点很高，一些重要的项目都是我们来做。五年以后到2001年出口改制，为了有利于公平竞争 ，要求进行出口改制所以大多数银行都进行改制了。

畅言网：

那改制以后和以前有什么区别吗？

王鸣耀：

区别就是和浦东银行完全没有关系了，除了名称保留下来其它的隶属关系都没有了，我们从来都没有从浦东银行拿过一个项目。当时出口的时候有一个情况，出口的时候可以给当时的人员一个选择，一个是可以留在银行，另一个就是到另一个的企业，还有就是产生一个新的法人代表，当时机构的法人代表是银行下面支行的一个副行业，然后这个行长是留下来了，后来通过大家的投票选举出来了新的法人代表，就是现在的董事长宁保新。当时几十个人规模，实际上是一分为三，怎么叫一分为三呢？三分之一的人继续留在银行，三分之一的人成为新的上海东方投资有限公司的工作人员，还有三分之一的人他们就到另外一家公司去了。出口改制以后情况就变了，完全是由自然人出资，专门从事建设工程服务的企业了。将近20个人左右，当时这些人都是有些股份的，但是总股本才100万元，到了2004年的时候又进行了股改，当时规模又扩大了有新进员工，所以之前的20人有股份，那新来的员工没有股份，感觉不公平所以就进行股改，把股份收上来，由20个持股变为5个人持股。这样一直延续到现在，现在发展到400多个人，注册资本达到1000万元，当年的营业收入是1200万元，到2011年的时候达到了3.1亿元，现在纳税一年大概在3500万元左右，营业面积改制时是400平方米，现在将近6000多平方米，这些都是改制后发展的一些情况。

下面谈谈我们企业所拥有的一些资质，我们当时成立的时候由于起点比较高，是上海的首批获得工程造价咨询和工程代理甲级资格的企业，后来发展过程中又获得了另外三项甲级，工程咨询甲级（相对造价来说是做前期的，比如可行性研究，项目评估等），这个是由工程发改委发出的，这种咨询甲级公司在上海大概有20-30家吧。中央投资项目招标代理甲级、政府采购招标代理甲级。所以我们东方投资在上海是唯一一家同时具有这五项甲级资质的经营企业，因为中央投资项目招标代理是比较难的，不容易进去的。

接下来我们谈一谈业务范围情况，现在主要从事的就是前期的工程咨询，比如项目评估，特别是最近一两年有一个创新的项目，就是各个地区都有一个项目的社会风险评估，比如说某个区要搞旧区改造，旧区改造以后这个地方要动迁就会引起居民维权，有的要求很高，如果满足不了就会集体上访，这种情况就要进行一个社会风险评估，政府会委托第三方做这样一个评估，作为一个决策依据?？凑飧龅胤降降卓刹豢梢钥?。然后按照顺序来说第二块就是招标代理，第三块是工程造价咨询，还一个就是项目管理，这是我们所具有的四个业务范围。做得最大的是造价这块，造价按比例来说是70-80%，招标大概占10%，工程咨询少一点不到10%，我们公司业务50%以上收入来源都在外地，因为上海项目越来越少了。像外地我们在20多个省市自治区的大城市有项目部，分公司在开展项目，外地的二、三线城市还是有一个发展空间的，我们在青岛11年成立分公司，项目也在逐渐扩大，要有走出上海这样一个理念。我们从分类来说，比方说城市技术设施项目，一些大型机场的改建，我们做机场较多，同行中被称为机场专业户。有一些公共设施项目，比如世博会建设期间，我们也参与了比较多的项目这种咨询服务。目前建设当中的上海迪斯尼主题乐园，现在正在进行前期的招标代理?；褂幸桓鱿钅拷懈呒渡涛衤ハ钅浚热缰Ｖ菀桓龅乇晷韵钅?，郑州绿地广场、郑州绿地中央广场。工业项目有上海技术产业的汽车基地项目等、商务飞机项目、烟草集团项目、宝钢等大型的工业项目。房地产项目来说就是目前国内排名在前的地产公司我们都有合作。有一个问题就是最近一两年国家调控也挺厉害的，我们也受到一些影响，有的项目推迟，有的停止了，有的付款不及时，这些都是项目情况。

目前我们为总的项目提供的服务建设资金规模初步估计是在4000个亿左右。通常来说，通过我们的造价控制以后，为建设方节约资金按照10%的比例，平均节约掉400多个亿了。接下来再介绍一下我们的管理，我们做咨询的话是和数字打交道，要严格细致，所以我们一直坚持 “在级复核制度”，比如一个结算报告出来以后有业务人员首先做出来，由项目经理进行第一次复核，然后到技术工作室进行二期复核，最后是一个技术总监复核，一级一级要把关避免差错，这个是控制质量的一个管理制度。